TARIFAS DOS EUA, O CASO/ "China a 40%, nós a 15%: componentes italianos podem superar a concorrência chinesa"
Tarifas: desvalorizar o euro e criar novas cadeias de suprimentos para PMEs de componentes italianas abrirá novas oportunidades nos EUA, ultrapassando a China.
Para muitas empresas, elas representam, obviamente, um grande problema, principalmente por serem impostas por um país que é referência global de mercado em diversos setores. Mas as tarifas, explica Gianclaudio Torlizzi, fundador da T-Commodity , podem, sob certa perspectiva, representar uma oportunidade, especialmente para as empresas italianas de componentes.
Tudo depende da capacidade da Europa e da Itália de capitalizar a vantagem proporcionada pelos EUA, que impõem tarifas mais altas a um concorrente feroz como a China. Pequim enfrentará uma tarifa média de 40%, enquanto nós estamos estagnados em 15%.
Esta circunstância pode ser explorada em benefício das empresas italianas, desde que o BCE reduza as taxas de juros e desvalorize o euro em relação ao dólar, mas também desde que o sistema italiano seja capaz de promover a criação de novas cadeias de suprimentos ou apoiar o crescimento das PMEs que sempre constituíram nosso tecido produtivo.
Por que as tarifas, além dos problemas que representam para as empresas, podem criar condições para novas oportunidades para os fabricantes de componentes?
É evidente que as tarifas, em um mercado-chave para muitos setores, são prejudiciais às exportações italianas. Enquanto isso, a tarifa real que as exportações italianas enfrentarão está entre 11% e 13%, visto que já existia uma tarifa de cerca de 1,5%. No entanto, há outra consideração: a tarifa média dos EUA contra a China será de cerca de 40%, então há, na verdade, um diferencial que favorece as empresas italianas. Estou falando da indústria de componentes, a indústria na qual os maiores concorrentes das empresas italianas no mercado americano são, de fato, os chineses.
Esse diferencial favorável, em torno de 25%, é suficiente para garantir novas oportunidades para os negócios?
Na realidade, porém, também precisamos fazer a nossa parte. Há um fator que agrava a situação: a taxa de câmbio, que representa essencialmente uma espécie de segunda tarifa. Portanto, é necessária uma gestão mais dinâmica por parte do BCE, que deve pressionar por cortes de juros e pressionar por uma desvalorização do euro em relação ao dólar. Os chineses provavelmente mitigarão o impacto das tarifas desvalorizando o yuan. Há também a questão da política industrial.
Deste ponto de vista, o que deve ser feito?
Enquanto isso, esse novo cenário está fadado a permanecer estrutural: enganam-se aqueles que acreditam que, com a saída de Trump, retornaremos ao velho paradigma. O Estado americano se acostumará a um fluxo de liquidez que antes lhe faltava. Segundo estimativas da Casa Branca, esse fluxo chegará a US$ 600 bilhões por ano. E o ônus das tarifas não recairá inteiramente sobre os consumidores americanos: quem trabalha na indústria sabe que ele será distribuído igualmente entre exportadores e importadores. Isso porque os exportadores precisarão salvaguardar sua fatia de mercado e, enquanto puderem, arcarão com parte do ônus.
Como devemos proceder, então, em termos de política industrial?
Devemos trabalhar para criar novas cadeias de suprimentos de empresas italianas que possam entrar no mercado com projetos prontos para uso ou, onde não for possível criar novas cadeias de suprimentos, desenvolver o crescimento de nossas PMEs por meio de incentivos. Isso não deve ser feito demonizando as PMEs, como fazem certos círculos liberais. As pequenas e médias empresas italianas estão indo muito bem, mas é claro que, em um contexto de crescente concorrência, a capacidade de produzir com economias de escala ajudará a otimizar ainda mais o processo de produção. Este deve ser o cerne de uma nova política industrial, nunca antes implementada. Significa criar agregações entre PMEs.
Quais componentes podem ser favorecidos neste contexto?
Aquela que atende grandes empresas americanas. O futuro da indústria italiana pode ser este: depois de ter sido subcontratada pela Alemanha, pode se tornar subcontratada pelos Estados Unidos. Refiro-me a componentes industriais: sistemas, máquinas, válvulas.
As tarifas de 15% nos dão uma vantagem sobre os 40% da China. Por outro lado, em setores que não sejam componentes, enfrentaremos concorrência de países que impuseram tarifas mais baixas que as nossas?
A tarifa de 15% está na extremidade inferior da faixa. Os britânicos têm 10%, mas não fabricam e não são concorrentes das empresas italianas. Os japoneses também têm 15%.
Isso poderia acontecer no setor agroalimentar, por exemplo, onde há receio de uma reação negativa em relação aos vinhos.
Vinhos de gama média estão obviamente em risco, enquanto vinhos de gama alta estão muito menos: eles têm uma marca tão conhecida que os consumidores estarão dispostos a pagar 15% a mais.
(Paolo Rossetti)
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